華為董事會首席秘書：任正非隻有否決權，而非決定權

華為董事你也能通過這些信息來製定對以後的網頁內容有幫助的計劃。

今天不是來教大家如何自黑的，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權我想分享的是兩點：1、創業不要追求風口，但要把握時機;2、創業，是一群狼做的事。四、華為董事荒野中才有更多創新著名經濟學家、中歐國際工商學院的許小年教授曾說過一句話：“創新是荒郊野地的孤狼。

253高速發展的同時也得到了很多的關注，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權特別是湖南的家鄉人民。華為董事從而我們的業務也實現了快速增長。合夥人創業，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關鍵的部門。以下是鈦牛現場發言實錄：華為董事一、華為董事湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》餘彬晶，也是創藍253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創業在上海。不要追求風口，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權要把握時機，曾經創藍253也犯過錯，一頭紮進了風口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。

 這是我們針對2015年初市麵上5000個App的調查分析結果，華為董事用移動、華為董事聯通、電信的手機號碼分別測試，短信驗證碼能做到20秒以內的不到50%，就是在這樣的“荒野”中我們創新幾乎讓人覺察不到，我們通過多通道備份、平台發送機製優化、短信通道優化、機房網絡升級等將短信驗證碼的速度提升到5秒以內。我們的團隊沒有多少互聯網的經驗，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權幾乎和微盟、會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權點客同一時間開啟項目，我們的多個產品開發領先於很多同行，但最終還是因為我們的“把握”不夠，品牌、營銷等方麵沒能跟上運氣再不好一點，華為董事碰到一個沒啥創業機會的年代，華為董事連幕僚都沒得做;就隻好寄情山水，要麽學孔子四處旅遊代課，搞搞自媒體，收點冷豬肉做學費，要麽學竹林七賢，沒事幾個文人開開怕踢，喝點小酒做做酸詩，感慨世道混蛋，美國人民都不需要我，真是，又窮又酸。

(已解決)知識分子恥於言財，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權立德立言，要甘於分享。組織與邊界弱化，華為董事知識群體開始受到追捧現在打開新榜，華為董事看看公眾號的排名，你會發現，那些真正的排名全國前十的大號，還真不是北上廣人關注的咪蒙李叫獸這種的，而是一些報紙辦的新媒體賬號。因為有大量的知識階層，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權未來都要投身於此了。 麵對這種回答，華為董事一般人隻能嗬嗬，華為董事你既然說認知應該免費分享，那我幹脆，不標榜自己是知識分子不就行了，我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。

現在很多人說紙媒已死，但憑良心說，媒體人的認知和技能，在這個年代是變得沒用了還是變得更實用了?你說媒體衰落了，為什麽咪蒙這個紙媒小編輯後來掙到大錢了呢?這時候你會發現三點：第一，認知雖然看不見摸不著，但卻是巨大的資源。過去我們聽過一種說法，說羅胖在上麵，對下麵傳達了某種焦慮，然後這麽說的人都覺得他混蛋。

第四部：複製模式，做平台，成為棉花糖機廠家，功成身退，提攜晚輩。也就是說，那款曾經的帶著羅振宇大臉的脫口秀節目沒有了，未來「改版」成音頻發布在得到APP上。所以，從知識付費的這一天開始，知識分子這個階層，就注定會孵化出一個巨大的群體，也就是我們前麵說的：知識商人。第三步：打磨產品，做高效率的知識付費產品。

摘要：《羅輯思維》視頻停播了，但「知識階層」賺錢的時代才剛剛開始。為什麽傳統企業現在麵對互聯網如此緊張?高認知的人，在當今社會中低認知的領域競爭，可以形成碾壓的勢能。現在唯一的問題是第三條，確實，互聯網最早的特征就是免費，但是也誕生了大量的版權侵權商和伸手黨，這些人往往會拿出一些恥於言財的教條約束你，想想《中國合夥人》裏，領導是怎麽讓成冬青免費給孫子當家教的，一句話：給錢，那性質就變了。那麽，通過紙質書學習怎麽樣?盡管一直有人呼籲現代人應該去閱讀紙質書，但成效甚微，為什麽?真相就是，這代人麵臨的環境是最為複雜的一屆，隻有現學現用，百戰歸來後的個人認知，才是「被驗證過」的好知識，而這種認知，因為屬於個人，所以隻有高手腦子中有。

書本的低效並非我在這裏瞎扯，因為其實所有的知識學習都必須找人，這是一種人類的本能現象。我有一個朋友就是這麽說的，最近他還關閉了朋友圈，所以舍予兄在這裏黑他也看不到。

這種焦慮的背後的真相，是應對一個科技快速變化的時代的新規則時，所造成的無所適從的無力感，本質上是認知的落差;這種感覺甚至和手頭握有多資源無關，因為宗慶後、董明珠們身上，我們看到了同樣的焦慮。付費學習風口開啟，知識商人群體崛起要學習，就得找方法，更準確說是找高手。

但現在還這樣嗎?把時代的焦慮看做一種「紅利」，背後是認知的市場知識分子在這世上生存這麽艱難，就需要做點事，讓外界重視起來，於是，就有了百家爭鳴，文藝複興，自媒體的興起，羅輯思維的誕生，水平上也許有高低，但還是同樣的本質。到了這一天，可以說，知識分子終於，發現自己是香餑餑了，因為他們的高認知和學習技能連普通人都知道很有用了，現在，他們還需要改掉一點曆史基因裏的小問題，就會變成一種未來全新的群體——知識商人。當然那些報社領導腦抽做的報紙閱讀APP不在此列。第三，對於外界的信息和知識，人們對它的態度從追求「吸收」變成了「啟發」。比如說中國古代，知識分子要想發跡，就一條上升通道：叫「學成文武藝，貨與帝王家」看過《大秦帝國》的都知道，就算是商鞅、張儀、範雎、李斯這樣縱橫天下的大才，早年跟錯了人，一身才華也隻能白瞎。人和知識，準確說是自己的認知和技能，正在緊密地結合在一起，我們從向書本學習，進化到了，向人學習的階段。

要在這裏，稱這件事偉大，估計要被揍，所以舍予兄我隻敢列舉現象。大凡一個人成功之後，人們眼中的他一定是光鮮亮麗，最容易忽視的是創業維艱的一路篳路藍縷，從08年離開央視，花了近10年時間，這個胖子硬趟出了一條路。

因為他們這麽多年就是在研究傳播和輿論情緒，僅此而已。(已解決)知識分子必須依賴的組織在這個時代，被證明可有可無。

這算是內容創業的終極模式，我想，今天的羅振宇老師已經走到了這一步，他驗證了自己內心最早的公式。為什麽呢?因為這些專業的年輕媒體人，用他們對於紙媒傳播多年學習和研究出的技巧和文風，去做新媒體，是高認知殺入了低認知領域，很容易就能打開局麵。

知識分子的無用之學已經被證明有用了。從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」關於內容創業，這個話題很多人談過了，但都不在點上，今天文章寫爽了，舍予兄呢，就冒著冒天下大不韙，泄露一點天機，請各位接好我下麵這份燒腦燒出腦花味的的認知。所以知識分子這個群體，你讓他們立德立言可以，你讓他們立身立業，完全做不到，原因就是，他們的知識與技能，在老百姓看來，是無用之學，僅此而已。比如你說鑽木取火這種事，明明是哪個山洞裏，猿人偶然發現的，後來說起來，偏偏要造一個名字，叫燧人氏，這名字一聽就很扯淡嘛，但好像所有的知識，隻要不是跟著一個“人”學來的，這個知識就無意義，你問舍予兄為什麽會這樣，答：我也不知道為什麽。

得到目前做的就是這件事，內容服務者手上的技術是有用的財富，但是大家請理解，這是我死磕自個刻意練習才得到的，所以尊重勞動，就是正義，不然分享的人都餓死了，目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹，未來是個小風口。這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。

我們在上麵談了知識分子過去不能創業的三大曆史枷鎖。最後說一句，其實所有做內容產品的人，都是在看前人，不管你內心願意不願意承認，因為前麵有個胖子，他居然敢把螃蟹第一個吃了，而且居然，還笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已經沒什麽可怕的了。

 所以你看古代知識的分子，他總要依附一個領導或者組織才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，這塊請參考薑子牙早年的夫妻生活。內容創業之所以是個偽概念，是因為這個詞不準確，知識商人創業的背後本質，應該是高效率的認知產品的售賣。

這麽一看，軟文不行，谘詢不行，視頻自媒體掛廣告也不行，因為他們都是一對一的販賣，卻消費了內容創業者大量的時間。更深層次來說，如果焦慮和失控感是某種必然，那麽，創業可能才是獲得安全感和控製感的唯一途徑。拉近了看，是一個說書的胖子。 為什麽說「知識階層」賺錢的時代來臨了?為什麽越來越多的人通過「內容創業」完成階級跨越?現代人的「焦慮」到底從何而來?碎片學習是如何替代「實體書」教育的?就在前天，羅輯思維在北京舉辦了一次小規模的茶敘會，其間，創始人羅振宇宣布了關於羅輯思維剛剛發生的「一件小事」：持續在各大平台更新了4年，收獲了累計超過10億次播放的《羅輯思維》視頻，正式停播了。

過去，這種情況被互聯網界稱之為「降維攻擊」。 但你認真想想，這個時代的焦慮，怎麽可能是羅輯思維一個視頻節目能傳遞出來的嘛。

內容創業一定要走，一對多的形式!那麽，什麽是內容創業的正道?舍予兄在此命名為：棉花糖四步走戰略：第一步：做內容，創業好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹簽子，比如會寫文章，比如會拍視頻，拿羅輯思維來說，這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品，羅胖把自己壓箱底的學識分享出來，吸引到了第一批的種子用戶。先賢還有一句話沒說，叫做人都是逼出來的。

第二，過去知識分子創業需要依附的組織，現在看來，反而成了掣肘。十月革命的一聲炮響，五百年不過一卷雄文。

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